Jak změnit kulturu práce na pracovišti

Stále více podniků přehodnocuje svou politiku v oblasti tvorby pracovního prostředí „přátelského rodině“. Zkusme se zaměřit na to, jakou změnu můžete způsobit na pracovišti vy sami.

Co můžete udělat

I když pracujete pro podnik s praxí v tomto směru opožděnou, je tu přeci jen šance, že nejste tak zcela obklopen/a pracovní kulturou, která by byla myšlence na změnu uzavřená.

Co a kolik toho můžete udělat pro změnu pracovní kultury na vašem pracovišti, závisí na tom, jakou práci děláte a kdo jsou vaši zaměstnavatelé. Pokud jste administrativní pracovník pracující pro velkou právní firmu, jehož pro-rodinná politika zůstává na bodu mrazu, budete to mít zřejmě těžší, než pokud jste vysoce postavený manažer (či manažerka), který se právě vrátil z rodičovské dovolené a pracujete pro firmu, která má skutečná zájem na své vlastní změně. Každý se však může o změnu pokusit.

Jedna firma např. umožnila svým zaměstnancům napracovávat si několik hodin vždy na začátku týdne a potom si vzít v pátek půl dne volno. Přestože šlo původně o pomoc pracujícím rodičům, také zaměstnanci bez dětí tuto změnu přivítali jako velký krok kupředu. Během dvou let daná společnost vyřešila vážný problém s odlivem zaměstnanců, kteří pod tlakem headhunterů z personálních agentur pravidelně odcházeli pracovat jinam. Většina z nich se rozhodla zůstat.

Zde jsou některé nápady, které mohou způsobit změnu na vašem pracovišti.

Založte skupinu pracujících rodičů
Mnoho společností je ochotno přemýšlet o tom, že by se vydalo tím správným směrem, ale postrádají potřebné informace o tom, co je skutečně zapotřebí. Co potřebují je skupina rodičů – kolektiv zaměstnanců, kteří mají zájem o sladění práce a rodinného života mohou přinést podněty, jak zlepšit a změnit situaci pracujících rodičů.

Dát dohromady skupinu stejně smýšlejících lidí by nemělo být nic těžkého. Zjistíte, že jste o mnoho silnější spolu než každý sám.

Až se vám tuto skupinu podaří založit, promluvte si s manažerem vašeho oddělení o tom, čeho by tato skupina mohla docílit a proč je důležitá. Zdůrazněte, že není pro firmu nebezpečná, ale je příležitostí zlepšit morálku a produktivitu.

Mluvte o tom, o co vám jde
Mnoho firem zvýšilo svou produktivitu a udrželo si zkušené pracovníky, protože zavedli podnikovou pro-rodinnou politiku. Můžete hledat příklady v tisku, v ekonomické sekci denního tisku a na stránkách organizací zaměřených na slaďování pracovního a rodinného života.

Sbírejte výstřižky a ukažte je v práci lidem, kterým na kvalitě pracovní kultury záleží. Vylepte ty dobré na nástěnku, aby všichni mohli vidět, čeho se dá dosáhnout. Nezapomeňte si nechat jejich kopie, abyste se k nim mohli vrátit na vašich sekáních.

Buďte pozitivní
Buďte o vaší situaci tak pozitivní, jak jen lze. Místo stížností a reptání vysvětlete, které věci by se mohly zlepšit a jak na to. Manažeři nejsou zvědaví na stížnosti, ale na řešení, která mohou pomoci všem.

Na pro-rodinné firemní praxi je skvělé především to, že opravdu funguje - a to jako pro zaměstnance tak i pro zaměstnavatele. Te´d už je jen třeba, abyste zvolili svou strategii šitou na míru a začali s malými praktickými kroky.

Na osobní úrovni povzbuzujte ty kolem vás, o kterých si myslíte, že dosáhli správné rovnováhy mezi prací a soukromým životem.Pokud jste ve vedoucí pozici, nikdy nekritizujte a nedovolte, aby někdo kritizoval někoho, kdo opouští svou práci v dohodnutou dobu kvůli rodinným povinnostem. Takhle by mělo pracoviště fungovat a o takové bychom měli usilovat!